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一、前期策划阶段
1、确定年会人员构成，参会人数
2、根据人数寻找适合的场地，如果员工自行前往，要考虑公共交通便利性。
3、会议场地在年底都比较紧俏，要提前预定，场地费和餐饮费占年会支出大头，一定要选择性价比高的会场，并提前预定。
4、预定完场地后，选择一家活动公司勘察场地，根据现场情况提出会场布置方案。并根据实际需求列出所需物料清单和报价。
5、成立年会筹备小组，由专人负责年会相关事宜。筹备小组根据各项费用做出年会预算。
预算大致包括： 酒店费用：场地费用、餐饮费； 活动公司费用：灯光、音响、LED大屏、签到背板等； 颁奖典礼所需费用：公司为表彰优秀员工、优秀团队所设的各项奖励，无论是现金还是荣誉，这部分费用要考虑进去。 其他费用：各单位、各部门年会节目所需服装道具费用、教练费用等。 以上费用总和为年会预算，公司决策层根据预算进行调整，最终行成一整套年会方案。
二、中期筹备落实阶段
第一阶段完成后，年会方案基本形成，需要进一步筹备和落实，这一阶段由筹备小组来完成。
1、集团层面成立筹备小组，并由筹备小组自上而下建立年会筹备委员会，落实到各分公司由专人负责。
2、召集各分公司总经理召开集团动员大会，提高各分公司对集团年会的重视程度，要求全力配合筹备小组的工作，并分配工作任务。
3、由筹备小组编写年会通知（倡议书），以邮件形式发给集团所有员工，内容包括年会时间、地点、各项要求、各部门节目报送要求等。
4、筹备小组完成以下几项工作： 年会流程细化 确认合适的主持人，编写串词 年度优秀个人、团队评选 年会场地落实，餐饮菜单确认等 年会场地布置物料细化、落实 完成各分公司、各部门上报节目审核、并对需要服装道具的节目给予费用报销支持。 公司颁奖典礼策划。根据所设奖项进行奖杯制作，奖品购置以及颁奖环节流程安排。 三、年会现场管控阶段
如果顺利的完成了上面两个阶段的工作，那么现场执行阶段就会容易的多。年会开始前要进行详细的工作安排，把每一项工作落实到人，重要的岗位要安排多人来负责。
现场执行大致分为以下几个重要环节： 场地布置：由活动公司和场地出租方共同完成，活动公司负责音视频设备安装、会场布置，场地出租方完成座椅摆放。 活动彩排：活动开始前一天完成彩排工作。包括主持人串词、节目彩排，收集所有节目的伴奏音乐、背景音乐，活动公司配合完成。 物料准备：年会所有物料全面检查，不能有遗漏。 签到环节：专门的签到区域，控制好人流、并引领到会场 入场环节：入场后每个员工要能找到自己的座位，在座位或者圆桌上做上人名标识 活动现场：由专人进行现场管控，并分成几个小组：视频组、音频组、灯光组、催场人员、道具组、餐饮组。每个组由现场导演统一调配指挥。
